为助力电力市场化改革，提高公司精细化管理水平，提升经营效益，供服中心支撑省公司积极做好2022年代理购电电量预测分析工作。截止3月9日，已完成代理购电预测工作体系建设、平台预测功能适应性改造需求分析、用户历史数据规范化治理等工作。

为高效推动各项工作落地，供服中心制定了三条工作举措，一是建立代理购电预测工作体系。定期召开代理购电预测研讨会，建立代理购电预测团队，梳理业务流程，建立“两级独立预测、三级联动校核”的工作机制，分季度细化预测目标。二是持续推进平台预测功能适应性改造。按照购电年度、月度、月内等市场化采购电量的预测需求，新增代理工商业用户群信息管理、代理购电用户的负荷、电量数据辨识与修正等功能。三是开展用户历史数据的规范化治理。在营销业务应用系统对代理购电用户按电压等级和行业类别进行区分、按计量点完善代理用户标签应用等。

与此同时，供服中心每月组织地市公司进行电量预测申报，综合考虑全省次月优发优购情况及综合线损确定次月代理购电规模，全面分析各类影响电量的各类因素。

下一步，供服中心将继续做好2022年代理购电电量预测分析工作，提升预测水平，保障预测精度，支撑公司代理购电业务开展。